DNLA-Discovering Natural Latent Abilities

Wollen auch Sie Kompetenzen sichtbar machen?

Suchen auch Sie nach einem wirksamen Verfahren um Erfolgsfaktoren in Ihrem Unternehmen sicht- und messbar zu machen?

Wissen Sie, dass in Ihrem Unternehmen ein Schatz versteckt ist?
Anhand der DNLA-Personalbilanz helfe ich Ihnen dabei diesen Schatz zu heben…Denn Ihre Mitarbeitenden sind IHR Potenzial und eine der wichtigsten Grundlagen für Ihren Unternehmenserfolg.

Die DNLA-Personalbilanz ist ein wissenschaflich basiertes und DIN-Zertifiziertes Testverfahren, welches auf der Grundlagenforschung des Max-Planck-Institutes (München) zu beruflichen Erfolgsfaktoren basiert, entwickelt und laufend optimiert wurde und wird.

Mit Hilfe der DNLA-Personalbilanz wird sichtbar, wo in Ihrem Unternehmen gut und erfolgreich gearbeitet wird und wo das brachliegende Potenzial schlummert.

Weiter decken wir allfälligen Entwicklungsbedarf, wie auch Kommunikations- und Abstimmungsprobleme auf. Sichtbar werden, falls vorhanden, auch Führungsfehler, Stress- und Über-/Unterforderungsproblematiken. Sehen Sie hier für welche Anwendungsfelder die DNLA-Personalbilanz von zur Verfügung steht.

Seit Jahren zeigt der Gallup Engagement Index auf, dass sich zwei Drittel unserer Mitarbeitenden gegenüber ihrem Arbeitgebenden kaum bis gar nicht verpflichtet fühlen und ihr Potenzial daher unzureichend ausschöpfen.

Im Vergleich zu den 13% hochmotivierten und engagierten Mitarbeitenden in der Schweiz, sind 76% der Mitarbeitenden um 30% weniger produktiv. Die übrigen 11% fallen in Ihrer Produktivität sogar um 60% zurück.
Hierin liegt das grösste Potenzial für Ihren Unternehmenserfolg. Zumal nach Hays AG, Institut für Beschäftigung und Employability IBE (2017), Sozialkompetenzen zu den wichtigsten Schlüsselkompetenzen der Arbeitswelt 4.0 und den immer schneller verändernden Bedingungen und Herausforderungen unserer Zeit zu werden sind.

Dies bedeutet, dass ein hohes Mass an Kommunikations- und Konfliktkompetenz, wie auch Veränderungsbereitschaft und der konstruktive Umgang mit Komplexität, Unsicherheit und Risiken zu den Voraussetzungen unserer Zeit und Arbeitswelt gehören. Nicht zu unterschätzen sind in diesem Kontext gemäss Wäffler (2016), die Fähigkeiten des vernetzten Denkens und der Wille, respektive die Fähigkeit etwas weiter zu entwickeln.

Können Ihre Mitarbeitenden Ihr jeweiliges Potential voll ausschöpfen?
Welche Mitarbeitenden sind energiegeladen und leistungsfähig und wer benötigt Unterstützung?
Welche Führungsperson führt derzeit gut, wem muss hier unter die Arme gegriffen werden?
Wer ist erfolgreich?

Vergleichbar mit der wirtschaftsbilanz Ihres Unternehmens, werden mit der Personalbilanz sowohl starke, als auch kritische Bereiche sichtbar. Diese Bilanz ermöglicht Ihnen, darauf aufbauend die richtigen Prioritäten in der Personalentwicklung und allenfalls anderen Bereichen zu setzen und passgenaue Lösungsansätze und Handlungspläne zu entwickeln.

Wie die bekannte jährliche Wirtschaftsbilanz wird auch die DNLA-Personalbilanz jährlich wiederkehrend durchgeführt. Dadurch erhalten Sie einen Überblick über die aktuelle Situation und Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Dazu stehen diverse DNLA-Verfahren, wie z.B. die Überprüfung des Stresslevels eines Mitarbeitenden, oder das Testen des verkäuferischen Geschicks usw. Sehen Sie sich hier die vielfalt der DNLA-Personalbilanz-Tools an.

Welche Massnahmen erforderliche sind entscheiden Sie in Zusammenarbeit mit mir und im Hinblick auf Ihre individuelle Situation und Ihren Kontext. Die Ergebnisse jeder Widerholung bilden die neue Grundlage für den Einsatz neuer Tools.

Daher wirkt die Personalbilanz wie ein “Gesundheitscheck” Ihrer Firma.

Viele namhafte Unternehmen sind von der DNLA-Personalbilanz begeistert. Lesen Sie hier einige Referenzen.