Organisationale Resilienz

Die Resilienz, also die Widerstands- und Anpassungsfähigkeit verleiht den Menschen und den Unternehmen die Stärke, mit schwierigen u./o. sich laufend verändernden Situationen flexibel umzugehen und dennoch Handlungsfähig zu bleiben.

Resilienz ist für Ihr Unternehmen also die Basis Ihrer standfesten, anpassungsfähigen und erfolgreichen Firmenstruktur! Dazu bedarf es einem konsequenten Rundumblick auf alle beeinflussenden Ebenen und Schnittstellen der sieben organisationalen Resilienzfelder.

Schon vor Covid-19 erforderte die Arbeitswelt 4.0 von Ihnen als Unternehmen, wie auch von Ihren Mitarbeitenden ein hohes Mass an Anpassungsfähigkeit. Nun mit der Covid-Krise on-top wird Ihre Resilienz zu einem echten Wettbewerbsvorteil. Fehlt diese, besteht für Unternehmen und Mitarbeitende ein wesentlich grösseres Risiko den Anschluss am Markt und somit die Markfähigkeit zu verlieren.

Wie bleiben, oder werden wir ein resilientes Unternehmen?

Die Marktfähigkeit und Resilienz sind eng miteinander gekoppelt.

Ein resilientes Unternehmen beobachtet mit einem Rundumblick das gesamte Umfeld, beeinflussende Faktoren und Schnittstellen.

Resiliente Unternehmen sind sich bewusst, dass die Menschen der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind. Daher entspricht die Marktfähigkeit der Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen, Unternehmenserfolg und einem Wettbewerbsvorteil.

Weil, laut Gallup Engagement Index, Störfaktoren in den Unternehmen zu rund 3/4teln mit den Soft-skills (weichen Faktoren) zusammenhängen, sind sich resiliente Organisationen dem Einfluss der Soft-Skills auf den Unternehmenserfolg sehr bewusst. Bestehen im Kontext der Soft-skills Defiziete, hat dies grosse Auswirkungen auf die betroffenen Individuen und das gesamte Unternehmen. Denn über 80% der Mitarbeitenden bringen im Schnitt gerade mal 55% ihres Leistungspotenzials ein.

Resiliente Unternehmen stellen die Rahmenbedingungen, zeitgemässe Technologien und Weiterbildungs-/Entwicklungs-Möglichkeiten so zur Verfügung, dass die Mitarbeitenden ihr volles Potenzial in ihrer Tätigkeit abrufen können und wollen.

Mittels der wissenschaftlich basierten Personalbilanz (Discovering Natural Latent Abilities) mache ich Ihre Kompetenzen und Ihr Entwicklungspotenzial sicht- und messbar. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam Ihre bedürfnissgerechten nächsten Schritte. Zum Beispiel…

Durch den gezielten Blick auf die Arbeitswelt 4.0 (Digitalisierung) und die Herausforderungen der Covid-Krise unterstütze ich Sie in der individuell auf Sie und Ihren Kontext abgestimmte Transformation.
Anhand von Teambildunges-Workshops unterstützen wir gemeinsam die konstruktive Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeitenden.
In einem individuellen Laufbahncoaching erkennen Sie was Sie beruflich wirklich wollen, welches Potenzial in Ihnen verborgen ist, welche Entwicklungsmöglichkeiten Sie haben und welche Blockaden bei Ihnen vorliegen und aufzulösen sind.
In einem Walk-and-talk-, oder Online-Coachinggespräch mit mir erhalten Sie den Raum zum entwickeln neuer Gedanken und Lösungswege.